• 作为部门主管,如何应对越级管理?_情感频道_东方资讯
    发布日期:2020-06-01 06:06   来源:未知   阅读:

作为主管,想影响上司更要遵守润物细无声的原则,切不可生硬。如果上司已经插手部门事务,不妨及时与上司做个私下沟通,在气氛幽静的环境中,掌握好几个小技巧,相信会有助于影响上司的不当行为。

首先,学会“示弱”。对于主管来说,有时“示弱”并不代表无能。讲讲自己的抱负,你的工作状态,你的目标和追求等等。同时,有必要让上司知道他在你心中的位置和形象,因为谁也不愿意打破这些美好的印象。在那种气场下,上司也会情不自禁地通过你的讲述,体会和感受你的心情。尽管你不一定视自己的上司为“偶像”,但也一定要让他本人有这样的感觉,试想,偶像又怎么甘心轻意让自己的形象倒塌呢?

其次,行动永远比上司的节奏快。上司之所以可以插手到你的事务中来,有时是因为你的管理有漏洞,或者是你在没有得到上司的支持下,就独自行事。因此,做一个决策快、执行快、汇报快的主管,甚至上司还来不及插手,你已经拿出了结果,这样让上司插不上手的主管,通常会很容易让人放心。

像老板那样思考低调是许多人的处世原则。但实际上,低调行事往往会让人难以成事,或者一不小心就吃了“哑巴亏”。

于是,一些中层主管形成了自己的原则??“低调做人,高调做事”。

在许多企业中,平级的部门都很多,甚至在推广事业部制的企业中,每类产品都有自己的产、销、人、发、财部门。如何在众多的部门中脱颖而出,博得上司的爱戴,需要主管用心地经营。在这个部门中,你尽可以把自己当作“老板”,但不是行使老板的权威,而是像老板一样去思考、去行动。而你的第一批客户,就是你的上司和下属。你首先就要像一个推销员,向上司推销你的理念、你的战略战术以及你的自信,就让上司为你行动方案叫好吧。

很多时候,让自己站得高一些也是解决郁闷的好方法。要知道,企业高层通常都是站在全局的角度上考虑问题的,他的行为有时并非完全出于本意或故意针对谁。比如:上司调用你的下属不如期“归还”,这当然会造成你部门的工作不便,但如果站在全局的角度上,也许只有他最合适。把自己也放到企业全局的高度上,自然就会更多一些理解。当然,这也未必就意味着你一定要牺牲自己,可以表明自己的态度,比如:这件事对部门造成的损失,自己的工作遇到的诸多困难,同时争取索要相应的资源来弥补,要让上司感激你的让步。有时,以退为进也不失为一步妙棋。

中层干部的“左右逢源”术

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